开启奋斗季 看昌飞人 “拼”的劲头 “抢”的状

 新闻资讯     |      2020-06-27 04:08

“奋战六十天,决胜‘十三五’,昌飞人要把进度赶出来。”这是公司干部会向全体昌飞人发出的动员令。

型号指挥部以问题为导向、以解决问题为抓手,细化管控,推进型号科研进展;工程技术部实行“干部对接制”,明确各生产一线单位对应的负责干部,加强沟通协调,保证问题不拖延,问题不遗留。

铆装厂作为拉式生产龙头单位,上下一心抓生产、保节点,推行日计划工作与验收方案,更好提高生产效率,把住节点。许多职工吃完午饭就开工,一直忙到晚上十点甚至通宵,在大家看来,努力完成公司交给的每一项任务就是铆装人的使命和责任。

总装厂着力发挥党员先锋、劳模示范、骨干带头作用,以“党员+劳模+骨干”的引航式示范操作、经验互动,促推一线技能人员的操作水平提升。同时,总装厂以日计划为拉动,每晚7点召开现场会,协调现场问题处理,做到日清日毕,提升日计划完成率。

试飞站开展 “岗位我担当,生产我争先”劳动立功竞赛,实行“6+3”工作制,成立了机型交付保障攻坚党员突击队,比等级品率提升,比加班加点奉献,支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用在攻坚奋战中彰显。

维修和维修培训中心对试飞、维修及维修培训等任务认真梳理,加班加点,认真维护好每一架直升机,确保飞行安全。

为了全年任务的完成,为了“十三五”任务的完美收官,全体昌飞人正用“拼”的劲头、“抢”的状态、“干”的担当,投身到各项科研生产工作中去。